Јилмаз ЕРЃУДЕН
ИСТАНБУЛ (АА) - Информациските и комуникациските технологии брзо се развиваат и шират. Како резултат на тоа, доаѓа до селективна перцепција кај луѓето кои се изложени на информациско бомбардирање. Сите видови производи на пазарот се натпреваруваат меѓусебно и надвор од нивната категорија.
Причината за оваа конкуренција не е само зголемувањето на пазарниот удел, бидејќи сега е важен и таканаречениот „mind-share branding“, кој се однесува на развивање на свеста или популарноста на потрошувачите и е еден од главните цели на рекламирањето и промоцијата. Менталната вредност е ефикасна колку и вредноста на брендот во производите што земјите ги нудат на пазарот. Токму поради таа причина, брендот на земјата е од клучно значење.
Стапката на економски раст на Турција расте побрзо од нејзиниот извоз. Затоа, учеството и улогата на турската економија во глобалната економија се зголемува. Меѓутоа, додадената вредност што ја создава нашиот извоз не расте со иста брзина. Вредноста на брендот на земјите може да влијае на нивната вредност на меѓународниот пазар. Тоа помага да се зголеми нивото на благосостојба.
- Вредноста на брендот и неговото значење
Вредноста на земјите како бренд влијае и на побарувачката на производи. Додадената вредност што земјите кои станале силен бренд ја остваруваат од нивниот извоз е исто така висока.
На пример, кога размислуваме за технички производи, првото нешто што ни паѓа на ум е Германија. Производите од САД стануваат сè попопуларни кога станува збор за технологијата. Земјите како Јапонија и Кореја, исто така, прават важни движења во овој поглед. Меѓутоа, кога мислиме на евтини производи, мислиме на Кина.
Затоа, може да се каже дека стоките на секоја земја различно се перципираат на светскиот пазар. Овие согледувања влијаат и на економиите на земјите.
Ако „Turkiye“ може да ја зголеми цената на производите што ги продава и за барем пет проценти, може да создаде додадена вредност од 10 милијарди долари секоја година. Затоа, вредноста на брендот „Turkiye“ е важна алатка за зголемување на извозот и благосостојбата.
- „Turkiye“ како бренд
Се чини дека перцепцијата за Турција во странство е далеку од реалноста. Најважниот показател за тоа е дека повеќе од 95 отсто од луѓето што првпат доаѓаат во Турција ја напуштаат земјата среќни. Тоа значи дека постојат сериозни разлики помеѓу она што луѓето го очекуваат пред да дојдат и она што ќе го видат тука.
Значи, Турција не е добро промовирана земја. Во светската јавност не постои возбудлива перцепција за турските компании, турските производи или услуги што се нудат во Турција. Постои перцепција која многу заостанува зад реалноста.
Иако вредноста на брендот не се формира само од перцепциите, беше важно да се спречи негативната перцепција на терминот „Turkey“ на англиски, вториот јазик во светот по број на луѓе што го зборуваат, да се одрази врз брендот на нашата земја.
Затоа, претседателскиот декрет (4 декември 2021 година) беше важен чекор со кој се прогласува дека отсега, како име на државата во меѓународните медиуми ќе се користи само „Turkiye“, за промоцијата на земјата на меѓународната сцена и подобрување на перцепцијата на брендот.
Од друга страна, не смееме да заборавиме дека е потребен сериозен напор оваа употреба доследно да се спроведува насекаде.
На пример, иако Истанбул бил под турска доминација, пред еден век сè уште се нарекувал „Константинопол“, што значи „град на Константин“, па Мустафа Кемал Ататурк го сменил името на градот во Истанбул и од 28 март 1930 г. јасно ставил до знаење дека сите термини и букви што не се совпаѓаат со името „Истанбул“ нема да бидат прифатени.
- Каква треба да биде концептуалната рамка?
Брендот не треба да се гледа само како збор или промотивна тема, туку и како дел од стратегијата.
Без оглед на целта што сакаме да ја постигнеме, треба да размислуваме за промоција, брендирање и позиционирање во тој контекст.
На „Turkiye“ му треба концептуален пристап за да се позиционира како бренд. При развивањето на овој концептуален пристап, неопходно е да се обрне внимание на некои принципи.
Турција е навистина разновидна земја и не е можно да се прикаже секој нејзин аспект. Морате да изберете и да се фокусирате на нив. При изборот, би треба да им дадеме предност на оние што имаат потенцијал да создадат додадена вредност за Турција.
Конечно, аспектите што ги избравме мора да имаат карактеристики што лесно можат да ја разликуваат Турција од другите земји. Треба да избере тема што другите сè уште не го сториле.
Што се однесува до тоа колку ваквото позиционирање ќе биде од корист за Турција - пред сè, бидејќи сите ги следат познатите личности, тие луѓе ќе придонесат за создавање на имиџот на „Turkiye, креативна земја“.
Второ, ќе се погрижиме младите луѓе, кои ќе пораснат покрај иновативните умови, да бидат обучени за теми кои имаат потенцијал да создадат висока додадена вредност.
Трето, Турција треба да се истакне како земја во која се живее. Турција е многу погодно место за живеење, во контекст на погодната клима, нејзината културна разновидност и забава поради големиот број млади луѓе.
Четврто, турската култура на добредојде е пример во светот. Многу луѓе се чувствуваат отуѓено кога одат во друга земја. Тоа не е случај кога ќе ја посетите Турција.
Петто, Турција се смета за земја во која се живее со задоволство. Од аспект на забавата, во раните 2000-ти, Европејците на 20 и 30-годишна возраст доаѓаа во Турција да слават родендени или таму да го поминат викендот. Затоа, Турција може да се позиционира како „место за живеење“.
Шесто, Турција има многу продуктивна географија во однос на образованието. Во однос на религијата, културата, човечкиот соживот, географското и еколошкото богатство, Турција има многу аспекти што треба да се истражат и научат.
Накратко, Турција ќе биде земја на живот, учење и иновации и колку повеќе се зголемува свеста за турскиот бренд во целиот свет, толку повеќе ќе расте нашиот извоз, просперитет и конкурентност. Во моментов, претседателскиот декрет кој се однесува на употребата на името на државата како „Turkiye“ на секој јазик е многу важен чекор.
(Јилмаз Ерѓуден е претседател на ARGE [истражување-развивање], истанбулска консултативна фирма за менаџмент и претседавачки повереник на Фондацијата „Arguden Governance Academy“)
* Мислењата изразени во овој текст се авторски и нужно не ја одразуваат уредувачката политика на Агенција Анадолија (АА)
